무역을 열고 관리

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(사진)왼쪽부터, 이상로 서부발전 상임감사위원, 4기 무역을 열고 관리 청렴시민감사관 김재규 변호사, 조병옥 태안군 선거관리위원, 한창희 청렴사회연구소장, 신문웅 태안신문 편집국장, 한만권 서부발전 감사실장.

반대 무역이란 무엇입니까?

역행 (countertrade)은 재래식 지불 수단 이 불가능하거나 복잡하거나 존재하지 않을 경우 국제 판매를 구조화하기위한 대안 수단입니다. 여기서 나는 반항의 가장 일반적인 형태에 초점을 맞추고, 물물 교환이 사용되는 이유, 어떤 회사가 그것을 사용했는지, 찬반 양론이 무엇인지에 초점을 맞 춥니 다.

반대 무역이란 무엇입니까?

"반항 무역을 열고 관리 무역을 열고 관리 무역은 중소기업 수출에 도움이됩니까? ", 역습은 전 세계 무역의 3 분의 1로 빠르게 성장했습니다.

돈과는 무역을 열고 관리 반대로 재화와 용역을 거래하는 반 거래 (countertrade transaction)에서 현금은 손을 바꾸지 않습니다. 이것은 종종 가장 오랜 역류 배치를 형성하는 물물 교환이라고합니다. 많은 국가들이 무역 거래의 불균형을 줄이기 위해 국제 무역 거래 제도를 사용한다.

왜 무역을 열고 관리 반항 하는가?

countertrade를 고려하는 기업은 일반적으로 해외 시장 으로 확장하고, 판매를 늘리고, 고객과 공급자 관계를 구축하고 유동성 문제를 극복하고자합니다. 즉, countertrade는 주로 다음 목적으로 사용됩니다.

  • 수입을 지불 할 수없는 국가에서 무역을 활성화하십시오. 이것은 외화 부족이나 상업 신용 부족의 결과 일 수 있습니다.
  • 새로운 수출 시장을 찾거나 국내 산업의 생산을 보호하십시오.
  • 해외 무역의 균형.
  • 경쟁 업체보다 경쟁력을 확보하십시오.
  • 신용 부족이나 다른 대체 자금 조달 수단을 찾지 마십시오.
  • 외국의 규칙 및 규정에 대한 해결 방법을 개발하십시오.
  • 고객의 친선을 기른다 . countertrade 거래를 수락 할 판매자로서의 귀하의 의지는 장기간의 고객 친선을 촉진시킵니다. 고객의 국가가 개선되면 무역을 열고 관리 수년 동안 시공 된 고객의 호의를 활용할 수 있습니다.

역 카운터 바터 거래의 예

지난 세기의 물물 교환 거래의 고전적인 사례 중 하나는 Pepsico Inc.가 소련과 함께 1990 년에 청량 음료수 판매를 두 배로하고, 2 무역을 열고 관리 병의 새로운 병입 공장을 열고, Pizza Hut 나라의 가장 큰 도시의 레스토랑. 확장을 위해 Pepsico는 미국에서 러시아 보드카 판매량을 늘리고 소련이 건조한 선박을 해외에서 판매 및 임대하는 새로운 벤처 사업을 시작하겠다고 약속했습니다. 이 기사의 제목은 결과를 누설한다 : "사업하는 것 : 블럭 버스터 거래 : 펩시코의 30 억 달러가 넘는 소비에트 확장은 '세기의 거래'였다. 그런 다음, 그 협상은 국가와 함께 무너졌다.

반대 무역에 찬성

복잡성에 관계없이 회사는 여전히 성장 을위한 전략으로 반항을 사용합니다.

  • 어려운 시장에 진입 할 수 있습니다.
  • 그렇지 않으면 비즈니스를하지 않을 수도있는 회사 판매를 증가시킵니다.
  • 신용 문제를 극복합니다.
  • 감소 또는 잉여 제품 처분 가능.
  • 경쟁보다 경쟁 우위를 확보하십시오 (경쟁사의 결과로 시장 점유율을 잃고 싶지는 않습니다).

역행하는 죄수

반대로 거래하는 단점은 거래되는 상품 (교환되는 상품)의 가치가 불확실 해져서 가격 변동성이 커질 수 있다는 것입니다.

다른 단점에는 다음이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다.

  • 시간이 오래 걸린다. 어떤 비 통상적 인 전술에서도 그렇듯이, 좋은 거래를 둘러싼 논쟁이있을 것이므로, 모든 당사자가 만족할 때까지 길고도 긴밀한 협상을 기대하십시오.
  • 협상의 성격 상 무역을 열고 관리 복잡성. 상품을 제공하면서 무엇을해야합니까?
  • 거래 비용 증가 (예 : 중개업 포함). 비용은 특히 상품 구매자, 중매인 수수료 등을 찾는 동안 빠르게 증가 할 수 있습니다.
  • 특히 물자가 관련되면 논리적 인 문제 .
  • 거래되는 상품의 가치에 대한 더 큰 불확실성과 상품의 질에 대한 불확실성.

countertrade는 중소 기업을위한 최선의 선택입니까? 그들이 다른 지불 수단을 다 써 버렸고 배달 지연, 협상의 어려움 및 제품 품질 무역을 열고 관리 문제를 흡수 할 수있는 경우에만.

항의 무역은 수출의 토지를 알고있는 크고 다양한 다국적 기업들에게 무역을 열고 관리 가장 매력적입니다. 그때도 그런 종류의 경험이 성공을 보장하는 것은 아닙니다.

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    • 최재은 기자
    • 승인 2022.07.19 15:58
    • 댓글 0
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      (사진)왼쪽부터, 이상로 서부발전 상임감사위원, 4기 청렴시민감사관 김재규 변호사, 조병옥 태안군 선거관리위원, 한창희 청렴사회연구소장, 신문웅 태안신문 편집국장, 한만권 서부발전 감사실장.

      (사진)왼쪽부터, 이상로 서부발전 상임감사위원, 4기 청렴시민감사관 김재규 변호사, 조병옥 태안군 선거관리위원, 한창희 청렴사회연구소장, 신문웅 태안신문 편집국장, 한만권 서부발전 감사실장.

      한국서부발전(상임감사위원 이상로)은 7월 19일(화) 충남 태안 본사에서 제4기 청렴시민감사관 위촉행사를 열었다.
      청렴시민감사관은 반부패 의식을 갖춘 외부 전문가 또는 시민을 감사관으로 임명, 회사 내부의 부패방지와 부패 취약 분야에 대한 감시를 위해 도입한 제도다.
      이번에 위촉된 청렴시민감사관은 청렴·반부패, 법률·행정 등 다양한 분야의 전문가로, ▲한창희 청렴사회연구소장 ▲김재규 변호사 ▲신문웅 태안신문 편집국장 ▲조병옥 태안군 선거관리위원으로 구성됐다. 임기는 2년이다. 4기 청렴시민감사관은 앞으로 서부발전의 무역을 열고 관리 불합리한 제도와 절차를 개선하고, 부패예방과 투명성 향상을 위한 활동에 나서게 된다.
      이날 이상로 서부발전 상임감사위원은 실무회의를 열고, 새로 임명된 감사관들과 새 무역을 열고 관리 정부의 공공기관 혁신에 관한 방안과 공직자의 이해충돌방지 대책 등에 관한 의견을 공유했다. 또 앞으로 서부발전이 나아가야 할 반부패·청렴 정책에 대한 개선의견도 청취했다.
      이 상임감사위원은 “부패척결과 청렴성을 최고 수준으로 무역을 열고 관리 유지하는 게 공공기관의 첫 번째 책무”라며 “청렴시민감사관의 객관적인 시각이 부패 취약분야에 대한 제도적 개선과 내부 구성원의 인식변화를 불러오길 기대한다”고 말했다.


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